Памятка руководителя по HR-показателям

Памятка руководителя по HR-показателям

Print Email

Сегодня мы хотели бы познакомить наших читателей с главными HR-показателями, которые должен знать каждый руководитель. Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) - крупнейшая специализированная структура, занимающаяся всеми вопросами управления человеческими ресурсами уже более полувека. Именно SHRM разработала свод HR-показателей, об основных из них мы сейчас расскажем.

Основные HR-показатели

  1. Пик производительности. Это время достижения производительности - складывается из количества дней от самого начала работы новых сотрудников и даты максимального уровня производительности. А теперь поделим это число на количество вакансий. В таком случае мы получим показатель эффективности подбора персонала.
  2. Скорость поиска. Здесь нужно делить общее количество вакансий на количество уже принятых сотрудников. Это один из главных показателей, так как именно он во многом отражает качество вашего HR-бренда, процессов поиска и общей направленности на результат. А если умножить полученное число на 100, то можно получить процент принявших ваше предложение.
  3. Отток кадров. Всё просто: делим количество увольнений на среднее число сотрудников в тот же период (считаем определённый временной промежуток), затем умножаем на 100. Этот показатель также относится к индикаторам эффективности подбора персонала и качеству предлагаемой работы и условий её выполнения.
  4. Цена нового сотрудника. Здесь мы делим все затраты по поиску новых работников на их количество. Рассчитав это число, вы легко поймёте, что произошло и что с этим делать: либо затраты не оправдались, либо нужен более квалифицированный специалист в области HR.
  5. Показатель участия в обучении. Делим количество участников обучения на число допущенных к развитию, затем умножаем на 100. По полученному результату вы легко увидите вовлечённость, доступность, а также качество предоставляемого материала.
  6. Участие в бонусной программе. Количество сотрудников-участников программы делится на число подходящих по критериям программы, далее умножаем на 100. Логично, что исходя из результатов, вы сможете увидеть наглядно ситуацию по бонусам в организации.
  7. Эффективность. Общую сумму рейтингов эффективности поделим на число сотрудников, входящих в рейтинговые позиции, затем умножим на 100. Так можно проследить эффективность по отделам, а также по любым сегментам компании.

Важно отметить, что существует ряд показателей, для расчёта которых вам понадобится квалифицированный специалист.

(4 votes)

Нажмите enter для поиска
Нажмите enter для поиска